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凡事必作于细的复绕车间
 

       进入华源线材复绕车间,现场环境让人眼前一亮:机台设备干净整洁,原料、成品分区域码放整齐,地面找不到一根废丝,过道宽敞无杂物,就连每台设备配置的笤帚等工具,都摆放的横看成行、竖看成列。那些在机台旁工作的员工,各种劳保用品佩戴整齐,脸上发自内心的笑容让人感受到了他们心中的甜蜜与知足。
“复绕车间5S工作做得好,复绕车间产品质量控制得好,复绕车间团队建设得好……”,人们冠于复绕车间如此多的“好”,其实这些“好”都来自于一个字——细。
以身作则言行“细”
    复绕车间主任陈志革坚持每天早晨4点钟就到车间上班、晚上半夜才回家,数年如一日;车间副主任张海军腿在工作中受伤肿起很粗,但他带伤坚持每天工作,即使疼得坐都坐不下,仍不离开车间;班组长王国庆的母亲突发脑梗在医院重症监护室治疗,在72小时的危险期内王国庆没有陪护在母亲身旁,不听领导劝阻、毅然坚守在工作岗位上。复绕车间管理人员这种以身作则、潜移默化的力量,让复绕车间的全体员工学会了爱岗敬业、懂得了奉献与付出,成为了能够完成各项工作的精神基础。
    在复绕车间,陈志革、张海军等管理人员处理完车间所有工作后,就会很认真的整理自己在车间的办公桌,保证办公桌上的东西摆列整齐,他们的这种“细”,也是在以身作则,让员工看到作为一名华源人应该具备的工作精神和素养。遇到车间洗手间不干净,陈志革、张海军等会主动去打扫,并且蹲在地上用抹布把马桶擦得干干净净。车间主任认认真真擦马桶,这种“细”带来的震撼,估计没有人能不做出思考和行动。于是,员工行动起来了,擦机台、扫地面、摆物品,把车间收拾得井井有条,并且逐渐养成了习惯,成为了自发行动。如今,复绕车间员工自主养成了每周一、三、五擦单编号机台,每周二、四、六擦双编号机台的习惯,从来不用领导监督和要求,每天吃完午饭,他们所作的第一件事就是按照单双号把每台设备擦拭得干干静静。与擦拭设备一样,车间的地面、物品摆放等也都是员工在这种自发状态中完成的,复绕车间能够保持一尘不染的环境,也就不足为奇了。
创新管理方法“细”
              
    复绕车间是产品生产的最后一道工序,对产品产量和质量的要求自然是严上加严。
    首先,复绕车间建立了对重点订单集中检测原料机制,然后严格把控生产过程。依靠这样的方式,复绕车间针对日本等重点客户的订单从来没出现过质量事故,这种管理方法上的“细”,体现在不怕麻烦,不放过任何可能存在的问题;其次,采用与传统方式不同的员工培训方式,全面提升员工的技能。
    一是进行理论培训。先是编写了图文并茂的PPT教材,利用公司第二会议室大屏幕对全体职工进行培训,培训内容涉及操作技能、安全生产、规章制度等各方面。培训完毕后,对所有参加培训的职工进行试卷理论考试,检测对所学内容掌握情况。成绩不合格者将进行补考。
    二是进行接头操作考试。每人五根接头,在车间接头机上完成接头工作,成绩百分之百合格的职工,才能被允许操作设备投入生产,否则无权进行生产。有的员工因接头没全部合格,急的直掉眼泪,但经过刻苦的练习,最终接头合格率都达到了百分之百。
    三是实行联查联评促技能提升活动。在车间主任、副主任组织下,利用每天交接班的时间,轮流让每位员工在固定的设备上进行生产操作,车间其他员工作为裁判围在周围进行监督,及时指出在操作中存在的问题。车间主任和副主任按照预先制定的二十条操作规程逐条进行打分,给每位进行操作的员工进行评判,让员工明白自己存在的不足并及时进行改正。其他员工通过观看别人的操作,把别人当作一面镜子,不断地进行学习和对照自己存在的不足,无形中提升了操作技能,保证了产品的质量。

同时,针对每种方式的培训活动,车间都设置了不同的物质奖励,让员工体验到培训的乐趣。再其次,复绕车间建立了接头拉力存档机制。每天取员工接头样品进行存档,做到接头质量可追溯,另外还可以直观衡量每名员工接头技能进步情况,适时做出有针对性的培训。另外,如同其他所有车间一样,针对员工违反规章制度等问题,复绕车间也制订了严厉的惩罚措施。但复绕车间把警示看作比惩罚更重要。为此,车间专门设立了处罚公示看板,起到警钟长鸣的作用。目前,复绕车间已经没有了违章现象,很长时间已经“无钱”可罚。复绕车间在管理方面的“细”,保证了产品的高质量,赢得了客户的信赖。

无微不至关爱“细”

企业要想发展,要保证产品质量零事故,最终要依靠每一位员工。为了更好激发员工工作主动性,复绕车间管理团队走进员工中间,视员工为自己的亲人,给鼓励、给关心、给帮助。复绕车间女员工比较多,陈志革带领管理团队经常帮助女员工完成过料、拉料等体力活。为了让员工吃到热饭、喝到热水,复绕车间管理团队为大家准备了微波炉、热水器;中午休息时间为了让员工身心放松,买来音响在车间播放美妙悦耳的音乐;夏天天气炎热,在车间洗手间安装了电风扇等等。陈志革和管理团队成员还多次自己掏钱为员工买奖品、为困难员工解决生活中的实际困难,真正成为了员工贴心的老大哥。正是这些无微不至的悉心关怀,激发出了员工极大的工作热情。如今,不管领导在与不在,员工每时每刻都在努力工作、自觉生产一流的产品,自发打扫车间地面,自觉保持车间每一个角落干净无杂物;不管领导提与不提要求,员工每时每刻都把公司的利益放在第一位,主动找来白布把原料盖的严严实实,防止落上灰尘影响产品质量。在当前八项重点工作如火如荼大力推进的关键时刻,我们有必要学习和领悟复绕车间这种凡事必做于细的工作作风,把我们的每个车间都打造成精益车间,把我们的生产现场打造成强势的一流现场。
 
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