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向着“5432”战略目标奋勇前进
 

 

向着“5432”战略目标奋勇前进

——八项重点工作开展侧记

  这是华源决策者用使命和担当作出的战略抉择。

     这是华源建设者以智慧和力量写就的发展宣言。

    20131012日,各直属、分公司人员的目光聚焦在一处—集团,第一会议室。

    上午9时,由集团各企业主管领导、办公室负责人、秘书成员等参加的会议召开。在会上,一致通过了《天津市华源工业(集团)公司关于推动企业科技创新的工作意见》,成立了华源集团秘书处,设立了专项工作小组,绩效管理、标准化建设、科技创新、发改规定企业实施办法、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪酬标准等关键性年度八大项重点工作被提上了下一阶段工作计划议程,华源发展史上前所未有的管理系统工程正式启动。

    八项重点工作计划是一份具有里程碑意义的宣言书,对华源在未来两年、乃至更长时间走什么样的发展路、向何处去这个带有方向性、战略性的重大问题作出了旗帜鲜明的回答:走科技创新、健康可持续发展之路,向着“5432”的目标奋勇前进。

 八项重点工作计划是一份具有划时代意义的蓝图,对在新的历史起点上加快发展步伐作出战略部署,在思想上有一系列重大转变,在措施上有一系列重大创新,在实践上有一系列重大突破,为实现“5432”战略目标,勾勒出了更加清晰的路线图和时间表。

    新阶段,新境界,“5432”的战略航船,沿着2011年“发改规定实施以来开辟的正确航道,又一次扬帆起航。

肩负企业发展责任,在发展之中求发展——确定以深化修改完善“发改规定实施办法”等为主的八项重点工作,充分体现了以董事长为主的领导集体坚决实现“5432”战略目标的坚定意志和境界。
     华源二十多年的发展,经历了初创起步阶段、探索突破阶段、改革规范阶段。经历了二十多年日日夜夜的风雨兼程,经历了二十多年困难挑战的人生洗礼,铸就了华源英雄团队,积淀了家庭文化基因,创建了事业发展平台。面对全球金融危机、世界格局变化、市场竞争加剧,华源决策者们肩负着事业、团队、家庭、社会的责任与使命,创造性的制定了华源五年及中长期战略发展规划,确定了五年任务目标。全体华源团队坚持以集团“发改规定”精神要求为主线,坚持以五年任务目标为主攻方向,坚持以三大创新为突破重点,再一次创造了华源发展的历史奇迹,核心竞争能力全面提升,彰显了华源大家庭文化的力量源泉,展现了华源团队的实力风采,践行了华源政策的正确方向。
    今天,我们比历史上任何时期都更接近于“5432”战略目标——
距离2015年还有2年!
    华源经过了22年,今天距离每年实现利税3个亿的目标也只有700多天!
    时不我待。今天,华源决策者肩负的使命,重大而紧迫。
    2013年岁末,华源公司决策者会选择什么样的重大决策指导各企业更大步伐前进,大家都极为关注。作为华源的当家人,王立福董事长进行了深入思考和研究,彻夜不眠。
华源处于实现“5432”战略目标的关键时期,劲可鼓不可泄。
    放眼外部,企业综合竞争空前激烈,发展慢了就是自断经脉。
    审视自我,重要战略机遇期稍纵即逝,机遇和挑战并存,华源各企业必须激发更大活力和创造力。
一个个课题,摆在了以董事长为首的决策层面前。
  ——在接下来的两年时间内圆满完成五年战略任务,必须通过一种途径让人们更加转变思想和工作作风;
    ——在接下来的两年时间内圆满完成五年战略任务,必须有更加清晰的目标、更加有效的措施、更加可行的路径,“企业发改规定实施办法”必须修订与完善;
——在接下来两年时间内圆满完成五年战略任务,必须加快创新步伐,科技创新、管理创新、经营创新必须出思路、出措施;
    ——在接下来两年时间内圆满完成五年战略任务,必须打造一支更加能征善战的队伍,必须发挥绩效考核的多方面激励作用……
    2013年10月,董事长从历史经验和现实需要的高度,作出了一项深远的决策——在集团范围内推动以修改和完善“发改规定实施办法”等在内的八项重点工作。
    冲破思想观念障碍,突破各项困难挑战藩篱,华源人有自我革新的勇气和胸怀。
针对八项重点工作,集团成立了秘书处,下设工作组集体跟进各企业工作进度、关键环节及成果,集中跟进和支持各企业进行相关工作的研究和贯彻落实,集体研究和讨论各项工作成果,提交集团董事长、总裁办公会审议确定。秘书处的成立及职责的授权,彰显了集团领导对八项重点工作的高度重视。
    八项重点工作的启动,充分体现了以董事长为首的华源决策层对华源发展的坚定意志。这种坚定来自于对华源二十多年发展经验的深刻总结,来自于对公司内部发展状况和外部市场环境的清醒认识,来自对华源文化、体制、技术、经营和管理的自信。
    发改规定企业实施办法、绩效管理、标准化建设、科技创新、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪酬标准,这八项极具里程碑意义的重要工作,直指华源未来两年乃至中长期发展的关键!
    2011年,《发改规定》的实施如平地惊雷,打破坚冰,开启华源发展的航程。
    3年后的今天,实现5年战略目标的任务到了关键时刻,八项重点工作的开展,昭示着新时期华源加快发展、健康发展的蓝图正在快速展开。
统一思想,凝聚智慧,转变作风,——在各企业的发展实践中寻找答案,务实高效,上下联动,充分体现了全体华源人坚决实现“5432”战略目标的坚定信心和能力
    起草一份份目标明确、措施得力、务实可行、观点鲜明、意识超前的报告和文件,是八项重点工作关键的环节。
    从10月12日秘书处第一次全体会议,到12月中旬,各企业发改规定实施办法修改与完善稿、科技创新报告、年度计划等等报告起草工作已经整整历经了60多个日日夜夜。
    在 60多个日夜里,董事长先后20多次主持各项报告起草组全体会议,研究部署起草工作,讨论审议报告稿,为各企业指方向、定基调、增动力,为开展八项重点工作起了决定性推动和指导作用;
在 60多个日夜里,董事长逐条、逐句、逐字对各企业上报的每一稿,都认真审阅、仔细询问,提出许多重要修改意见,为各企业理思路、激灵感、鼓士气,为推动八项重点工作倾注了大量心血、付出了大量的精力。
    集团副总裁陈文才等集团领导全程跟踪每一个报告的审议,对各企业各项报告起草工作大力推动并提出了许多重要意见。
集团办公室主任、集团秘书处常务副秘书长邢淑静,集团秘书处副秘书长赵金台在完成各自负责的企业的报告起草外,加班加点深入各企业调研,协助各企业对今后的工作想办法、拿措施,帮助他们对报告进行完善和修改。
11月初,董事长就每项工作最初的报告文件逐一分析研究,发表重要指导性意见。
    报告文件稿要务实。董事长明确要求,要把握本企业发展的重点,清晰表述战略目标、战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式,不写华丽的辞藻,不说大话、空话。
报告文件稿要可行。董事长明确要求,必须反复论证,凝聚全体智慧,使之真正行之有效、行之久远,不能纸上谈兵。
在接下来的各项报告文件起草和修改阶段,各企业领导和成员沉下来、钻进去,全面调研,在实践中寻找答案,不刻舟求剑、不闭门造车、更不异想天开。各企业在主管领导带领下,所有成员统一思想和求真务实相统一,自上而下和自下而上相统一,以高度的使命感和责任感投入到八项重点工作中。
夜以继日、连续奋战,办公室的灯火彻夜长明。集团每个公司在主管领导的带领下,都在为八项工作报告框架反复进行集中讨论研究,都在肩负着使命为企业未来两年乃至更长时间的发展深谋远虑、建言献策。
集团办公室主任邢淑静连续加班两个多月,晚上10点多钟回家是常态,有时修改文件甚至到了凌晨3点,每天都是脸带倦容、步履匆匆;
华源时代办公室主任赵金台,白天全力以赴处理天伦公司搬迁、JIS 监督审核、TS16949审核等诸多重要工作,晚上组织各部门科室讨论八项重点工作内容,经常深夜才回家、天未亮又出门……
这是一场规模空前的“战役”。集团所有企业都是先从公司到部门、从部门到科室,甚至到车间和班组,自上而下,目标和任务一级级向下分流;然后再从车间班组,到科室、部门,最后到公司,自下而上,措施和办法一级级向上汇聚。如此上上下下反复无数次的循环、交流、碰撞、融合,统一了思想、凝聚了集体智慧,大打了一场全员参与的“人民战争”。
    深入思考、重点研究,不断深化、不断细化、不断系统化……各项报告稿就是在这种多次讨论和修改中渐具完善。
    在所有的报告稿中,无论是发改规定实施办法,还是科技创新报告、2014年度实施计划等,华源线材都显示出了作为华源“主体”企业的高度和广度,他们的每一篇报告文件都成为了模板和范本。
当然,在这背后是辛勤的付出。
华源线材专项工作小组成员进车间、访科室、问部门,先后组织超过二十几次专题会议,先是一个一个部门交流沟通、一个一个科室交流沟通、一个一个岗位交流沟通、一个问题一个问题交流沟通,在交流沟通中寻找目标、措施和办法,也在交流与沟通中改变着思想与作风。
营销部连续召开八次专题会议,终于制定出了今后两年市场开发计划;
技术中心五次研讨和论证,终于制定出了新产品研发计划;
制造部十几次夜间开会到十点以后,终于制定出了解决各种产品质量问题的措施……
思路清晰了,方法明确了,心里也有底气了,这种前所未有的交流沟通,大长了管理者的能力和本领。
再后来是组织上下相关联部门围坐在一起探讨辩论,广泛开展批评和自我批评,“思想认识不深刻不放过,查不出问题不放过,找不出解决措施不放过”真刀真枪提意见、满腔热情帮同事亮出自己的短处,敢于剖析自我,坦诚直言,各抒己见,接受别人的意见,打破人与人、部门与部门、车间与车间之间的界限,在碰撞和虚心接受中发现问题、解决问题。
“我是来听大家意见的,希望大家给我提意见,只要意见正确我全部虚心接受,”华源线材大镀车间主任陈大勇的坦诚让人感动。
华源线材小热镀车间主任马金柱带头作出2014年产品质量为零事故的承诺,并把别人给小热镀车间提的意见工工整整记在本子上,其敢于挑战的勇气、认真的态度让人敬佩。
华源线材复绕车间主任陈志革把自己打造一流车间的经验毫无保留分享给大家,其坦荡无私的胸怀和用心做好每件事的作风让人夸奖。
抱怨没有了,推诿没有了,大家是相互补台的共同体,正是这种前所未有的碰撞融合,改变了大家的工作作风。
    在讨论中把握方向,在修改中不断完善。华源各公司八项重点工作报告文件的起草,都经历了像华源线材一样反复锤炼、不断升华的过程——讨论、研究、起草; 再讨论、再研究、再修改……这个过程,让每位成员都有了脱胎换骨的感觉,自然而然,发现思路清了,目标明了,措施有了,作风变了,能力强了,信心更足了。
涓涓细流,汇聚成河。
    从10月12日集团八项重点工作任务下发起,集团各企业先后按照集团提议要求,多次分期形成了工作报告,上交到集团秘书处进行审核。
两个多月时间,二十余次秘书处会议。董事长亲自带领秘书处成员对各企业八项重点工作报告稿反复修改,从重大表述、重大举措,到文字表述、遣词用句,都认真推敲、细致打磨,力争每句话都论据充分、精益求精,每条措施都有利有效、真正可行。
审核,退回修改;
再审核,再退回修改。
各企业五易其稿、甚至十易其稿,这已成常态。
每一次修改就是一次思路和措施的理顺;
每一次修改就是一次认识和能力的提升;
每一次修改就是智慧和风格的集中;
每一次修改就是在向成功一步步迈近。
   八项重点工作的开展,充分体现了全体华源人坚决实现“5432”战略目标的坚定信心和能力。
 
切中发展脉搏 引领企业大步前进——八项重点工作,体现了华源集团今后两年乃至未来中长期发展的大思路、大战略、大举措、大突破,只要善始善终、善做善成,“5432”战略目标就一定能实现
《 发改规定》,是华源最鲜明的特色;
科技创新,是华源最鲜明的旗帜;
绩效管理、标准化建设、营销机制建设等八项重点工作中的每一项工作都是华源未来发展强有力的支撑。
“企业发改规定实施办法”文件,是华源各企业行动纲领,是充满着智慧光芒的文件。该文件鲜明提出了各企业企业文化、发展战略、重大举措、实施步骤;
    企业《科技创新工作报告》,是深入贯彻落实《发改规定》中的科技创新目标要求以及集团关于科技创新的工作意见,推动企业发展升级,确保可持续发展,支撑集团五年任务目标实现的重要载体。该报告明确制定了未来两年,各企业立足于各自的实际发展情况,在科技创新方面的思路、目标、方向和措施;
绩效管理、标准化建设、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪酬标准等关键性年度八大项重点工作,件件都切中企业在当前环境下的发展脉搏,引领着企业大步前进。
二十多年的春华秋实,华源如今已经积淀了蓬勃强劲的实力——文化实力、体制机制实力、技术实力、管理实力、经营实力和团队实力。这些实力,必将成为完成2014年和2015年度任务目标及企业中长期持续发展的雄厚基础。
有实力,我们就一定能从胜利无数次走向胜利!
八项重点工作有利、有序、有效的推进并取得了重大的突破和成果,华源如今已经汇聚了具有摧枯拉朽的势能——华源团队大局意识、责任意识、主人翁意识进一步增强;思想共识进一步统一;团队的智慧力量进一步凝聚;工作作风进一步转变;管理能力、业务能力、工作质量水平进一步提升。这些势能,为年度全面工作收官和企业发展布局奠定了坚实的有利基础。
    有势能,就一定能克难攻坚、势如破竹!
 咬定青山不放松。华源的发展萌发于艰苦创业,形成于艰苦创业,也将更加成熟于艰苦创业。华源人永远都在创业。接下来的相当长的一段时期,正是各企业把大思路、大战略、大举措落实到具体行动中的关键时期,只要善始善终、善做善成胜利就会永远属于光荣的华源人。
    回眸望,昨日华源,果硕人畅;
    向明天,拼搏梦圆,辉煌在望。
在面向2014年华源发力、收获之年的节点上,面对到2015年的时间表,在集团领导带领下,各企业团结一心、不懈奋斗,依靠我们的实力,发挥我们的势能,就一定能过关斩将,圆满完成“5432”战略目标!
我们的目标一定能够达到!
我们的梦想一定能够实现!
 
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