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天津华源集团营销管理中心2013年第二季度市场营销工作总结暨第三季度工作部署会议胜利召开
 
天津华源集团营销管理中心
2013年第二季度市场营销工作总结暨第三季度工作部署会议胜利召开

2013年8月6日,天津华源集团营销管理中心2013年第二季度市场营销工作总结暨第三季度工作部署会议在集团第一会议室召开。集团领导、集团营销全员、全集团正部级(含正部级)以上员工、分公司员工代表参加了会议。
会议由董事长助理张大亮主持。
在会上,华源线材营销部长于喜胜和华源时代营销副总王琪分别做了各自企业2013年第二季度市场营销工作报告。在报告中,于喜胜部长和王琪副总总结了二季度营销工作成果,
勾勒了各自企业在三季的“战略地图”,表示一定要再接再力,以五年任务目标为纲领,带领团队夺取更大的胜利。
在会上,集团副总裁、营销管理中心副主任宣读了《2013年营销管理中心第二季度优秀营销代表的嘉奖决定》。马晓伟、潘青云、王瞻翔依次获得第二季度“销售贡献奖”第一、二、三名;潘青云、范玉友、王小丰依次获得“利润贡献奖”第一、二、三名;华源时代业务员袁宜作为营销团队中的一匹“黑马”,在第二季度业绩非常突出,不但规范了Z2林业用绞线的销售渠道,销售量稳定增加,而且使该产品成为了又一主要利润贡献的产品,因此袁宜被授予获得“突出表现奖”
在会上,集团董事长王立福及集团领导程树森分别为2013年第二季度优秀营销代表颁奖并合影留念;袁宜、潘青云、马晓伟结合各自的工作实际做了工作感言。
在会上,集团副总裁、营销管理中心主任程树森做了《2013年第二季度市场营销工作报告》。在报告中,程总对全体营销人员在二季度取得的成绩给予了充分的肯定,称赞大家二季度的工作富有成效、创造了前所未有的业绩,体现了华源人的品格、意志、作风和能力,有力地推进了整体营销战略的落地。程总向团队表示感谢和祝贺!
针对下一阶段的工作,程总在报告中提出了直面挑战,开拓营销新局面;以效益为纲,做有价值的生意;以目标为引导,提升管理水平;以机制为支撑,提升团队创造力;以能力为本,打造过硬团队共五点工作要求,号召大家在2013年上半年工作的基础上,紧紧咬定全年任务目标不放松,不骄不躁,奋发有为,圆满实现2013年第三季度、下半年的各项任务目标,为华源的健康可持续发展提供不竭动力!
董事长在会上作了重要讲话。
董事长在讲话中指出,华源今天所取得的成绩是由华源人二十多年的奋斗拼搏换来的。《发改规定》实施以来,公司各方面的工作取得了新的突破,呈现出了新的局面,也创造了新的历史。华源今天的发展,得益于文化的引领、管理制度的完善、体制机制的创新和一支优秀的团队。二十年间,我们不断促进产业结构的调整,技术、产品的升级,体制机制的善,企业凝聚力的提升。一直以来始终坚持“有利于事业的发展,有利于团队的发挥,有利于创造价值,有利于分享成果”的原则,保证了企业健康可持续的发展。
董事长在讲话中希望大家拿出“必胜”的信心,攻坚克难、全力以赴,出色、顺利地完成任务,刻以宋玉英同志为榜样,学习她开拓进取的精神,学习她在挑战面前一往无前的信念,学习她在营销工作中的智慧理念和方法,化奖励为动力,化荣誉为责任,发扬老一辈营销开拓者艰苦奋斗、一往无前的创业精神,以五年任务目标为纲领,以年度任务目标为引领,咬定青山不放松,继续开拓创新,超越进取,不断开创营销工作新局面,创造营销工作新成就!             
本次营销会议,是一次胜利的会议,既总结了成绩、表彰了先进、鼓舞了士气,又部署了任务、指明了方向、增添了干劲,对圆满完成2013年的整体销售任务,必定起着极大的推动作用。
 
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