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天津华源集团2012年—2013年年度会议胜利召开
 
天津华源集团2012年——2013年年度会议胜利召开


董事长要求:2013年要以新的眼光审视现在,以新的目标定位将来,以“保目标、抓创新、搞突破、上水平”为工作总要求,不折不扣认真落实《发改规定》,肩负起责任和使命,夺取2013年全面胜利。

   2013年3月3日,备受华源人关注的天津华源集团2012年—2013年年度会议在瑞福公司会议大厅隆重召开。


  出席本次会议的有:集团董事长、集团正科级(含)以上干部,全体销售人员等。
  大会由集团总裁办主任邢淑静主持。在会上,集团领导宣读了《集团2012年度奖励决定》。在2012年共有11家企业实现盈利,5家企业创造历史最好盈利水平,1家企业超额完成目标。这再次证明,华源人的力量是无穷的,华源人的智慧是不竭的,华源人是必胜的!
  在会上,隆重表彰了2012年第四季度荣获“创先奖”和“经营先进团队”荣誉称号的通福团队、旭华团队、天康团队和瑞福团队;隆重表彰了2012年下半年荣获“创先奖”的旭华团队、通福团队、天康团队,荣获下半年“超越奖”的旭华团队、通福团队和天康团队,荣获下半年“经营先进团队”称号的旭华团队、通福团队、天康团队、和线材团队;隆重表彰了荣获2012年度“创先奖”的旭华团队、线材团队、汇福团队和通福团队,荣获2012年度“超越奖”的旭华团队,荣获2012年度“经营先进团队”称号的旭华团队、线材团队、汇福团队和通福团队。
  在会上,大家分享了年度先进团队代表旭华公司的工作报告及华源线材各自的《发改规定的实施办法》,为大家提供了经验和参考。集团董事长助理张大亮代表华源集团,在会上做了题为“保目标、抓创新、搞突破、上水平——推动华源实现持续、跨越发展”的集团年度工作报告。报告全面回顾了集团2012年的工作,系统总结了工作经验、成绩和成果,深入分析了目前存在的问题和挑战,并对2013年的各项任务目标、重点工作以及思路措施做出了部署。报告充分贯彻了华源集团《发改规定》的文件精神内涵和总体工作要求,是集团和各企业推进2013年各项工作的纲领性文件。
  董事长在大会上作了重要讲话。
  董事长在讲话中对受到表彰和奖励的先进团队和经营冠军表示祝贺。对全体华源人一年来面对困难与挑战,克难攻坚,奋力拼搏,扎实苦干并取得良好业绩表示衷心的感谢!
  董事长在讲话中对旭华公司的工作报告及华源线材各自的《发改规定的实施办法》给予了充分的肯定;对华源集团工作报告给予了高度的评价和赞扬。
  董事长在讲话中指出,2012年,在《发改规定》文件指导下,集团各企业在新市场开拓、新项目建设、技术改造、管理升级、员工队伍和企业文化建设等各方面都取得了很大的成绩,发扬了华源人“敢打硬仗,善打胜仗”的工作作风,2012年是胜利的一年,取得的成果令人鼓舞。
  董事长在讲话中强调,面对成绩,大家要始终保持清醒的头脑,在发展中要清楚地看到自己的不足和前方更大的发展空间,要谋定思动,超前发展,每个企业的团队成员都要肩负起责任和使命,以正确的态度、超高素质,来迎接工作中的每一次挑战。
  针对2013年的工作,董事长在讲话中指出,要继续深入贯彻落实《发改规定》文件精神,继续认真落实“保目标、抓创新、搞突破、上水平”的工作总要求,继续牢牢把握“克难点、抓重点、展亮点”的工作总方法,注重团队和人才梯队建设,大力实施和不断完善绩效考核制度,用绩效考核促使队伍快速提升、工作质量快速上水平,促使各项工作圆满完成。
  董事长在讲话中要求,目前我们正行进在二次创业的大道上,集团各个企业都迸发出了无限的活力。 2013年我们要以新的眼光审视现在,以新的目标定位将来,团结一致,奋力拼搏,奋力夺取2013的全面胜利。
  大会在热烈的掌声中胜利闭幕。
  本次大会是成功的大会、胜利的大会,也是求真务实、富有成效的大会。它像一面镜子,既照亮了我们前行的道路,又让我们看到了经验和不足;它像一把钥匙,既开启了通向2013年成功的大门,也打开了充满智慧和信心的锦囊。本次大会必将为有序、有力、有效推进集团各企业2013年的各项工作起着积极的作用。

 
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