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华源集团召开跨年度工作启动会议
 

 
2014年11月13日,集团跨年度工作启动会议在集团第一会议室举行。集团董事长、各直属、分公司总经理及常务副总经理等领导、财务负责人出席了会议,集团秘书处成员参加会议。会议由集团秘书长邢淑静主持。
本次会议主要围绕部署2015年各项任务目标、工作计划和措施进行。会议首先由各直属公司、分公司代表进行了第四季度及2015年工作计划的简要汇报,以“计划、预算、绩效、科技创新”为重点,阐述了今后市场、管理、财务等工作进展情况及计划。董事长在认真听取后,逐一给予点评和指示,指出稳扎稳打、扎实落实、稳步提升的思路,进一步统一思想,为下一步工作、乃至下一年的工作开展和提升指明了方向、奠定了基础。
为切实保证2015年各项工作有条不紊地运行,会上宣读了集团出台的四个指导性文件,即集团秘书长邢淑静宣读了《集团跨年度工作安排》;集团财务副总裁陈文才宣读了《天津市华源工业(集团)公司关于开展2015年度计划和全面预算管理工作的指导意见》;集团副秘书长赵金台宣读了《天津市华源工业(集团)公司关于推动企业科技创新的工作意见》;集团秘书长兼人力资源部长邢淑静宣读了《天津市华源工业(集团)公司关于2015年绩效考核工作的指导意见》,为各企业下一步工作起到了指导作用。
随后,董事长对各文件提出指导意见,并要求会后各企业对各个文件认真研究,提出改进调整建议,坚决杜绝形式主义,使其在指导工作方面发挥更大的作用。
会议最后,董事长作了重要讲话,对下一步工作做出重要部署和要求:一、强调实行目标管理的意义,目标形成团队合力、凝聚力、爆发力,激发团队的斗志和创造性;团队围绕目标发力,创造经营佳绩,要求各企业实施目标管理无动摇。二、明确管理本质即服务的理念,要求各企业紧密结合实际,从业务层面进行梳理提升管理上水平,让业务通过管理实现突破,双向促进,共同提升。三、整体部署和安排了后两月的工作,集团将于11月下旬听取各企业10月份计划、预算、绩效等方面的工作汇报;12月上旬第一次跟进2015年各企业对四大管理工具的推进情况;2015年1月上旬听取2014年工作总结汇报等。最后,董事长重申“为了事业好、为了团队好、为了家庭好、为了社会好”的发展宗旨,强调认真落实“目标管理、计划管理、预算管理、绩效管理”四大管理工具在各企业的具体运行,使其真正落地,实现“目标无动摇、计划无空地、预算无死角、绩效无闲人”的管理效果,在2015年实现五年战略目标的完美收官,走进收获之年。
 
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