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华源线材深入开展班组长系列培训活动
 
生产现场是制造型企业管理的核心,制造强则企业强。班组长作为班组第一责任人,肩负着本班组产量、质量、安全、成本、班组成员思想建设等责任,为了全面提升华源线材的制造现场管理,打造一支优秀的现场管理队伍,2014年公司斥资6万余元,与北京影响力培训公司合作,于2014年2月至5月安排对车间副主任、优秀班组长安排了涉及职业化、沟通、现场管理、质量管理、成本控制、设备管理、安全管理、班组长建设等几大模块的培训课程。为了提高学习效率,帮助学员学以致用,促使学习成果快速转化为生产力,办公室专门制定了《精益管理培训管理办法》,规定了专人负责、学习评比和奖惩办法。每次课后为了保证学员的课后作业质量,由车间主任进行跟踪检查,并由培训老师进行点评,以保证理论联系实际。办公室会将每次培训用到的课件和相关资料在精益管理QQ群里分享,方便大家复习。学员最后的成绩由出勤、课后作业、课堂互动共同组成,对于考核为优秀的学员,除了物质奖励外,还包括精神奖励和职位奖励。参加培训的班组长和副主任共计30人左右,大家特别重视这次培训,主动安排好车间的工作,每次都能出勤,课上积极与老师和别的学员互动,课后作业保持保量的完成,特别是电镀车间副主任张海峰、班长王胜良、复绕车间班长王国庆、中镀车间副主任李海臣,起好模范带头作用,每次上课都按时出勤,作业完成质量高,课程互动加分多。学员普遍反映老师讲课通俗易懂,既平实又活泼,实用性很强。学员张师傅说:老师讲的这些方法和工具,让我们学会了如何与不同类型的职工沟通,学会了生产现场更要注重团队合作精神。办公室邢主任说:我们组织的这次班组长培训,对于班组长们是一次很难得的学习机会,通过这次培训,我们的班组长队伍管理水平将大大提升。通过前几次的培训,学员们打开了思路,开阔了眼界,学到了分析问题、与职工进行沟通的方法工具,大大提升了现场管理水平,为下半年全面推行班组长建设工作和选拔优秀管理人才奠定了基础。
 
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