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天津华源集团全力推进八项重点工作
 
      
  2013年10月下旬以来,集团根据五年任务目标完成状况和企业中长期发展面临的挑战等情况,相继布置了“发改规定”企业实施办法、科技创新、绩效管理、标准化建设、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪酬标准等关键性年度八大项重点工作,这是华源发展史上前所未有的管理系统工程。
        自八项重点工作推动以来,董事长等集团领导高度关注,亲自全程推动每项工作,毫不放松对每项工作的监督、审议和指导,对完成八项重点工作起到了重要的领导作用。
各企业团队高度重视,加班加点,有利、有序、有效推进落实各项工作,从构建本企业宏大的战略目标、到制定具体方法措施和途径,针对每一项工作,大家都反复开会论证、不断修改,集思广益、上下求证,使每一项工作都得到了顺利的开展。
 
        通过这次八项重点工作的开展,建立了制定计划、工作落实、总结改进,再计划、再落实、再总结、再改进的工作机制;形成了坚持走群众路线,从上到下、从下到上、上下联动,群策群力的工作作风;获得了团队大局意识、责任意识、主人翁意识重大提升;实现了工作作风、管理能力、业务能力、工作质量水平的重大突破;取得了统一思想、凝聚智慧,为年度全面工作收官和企业发展布局奠定了坚实有利基础的丰硕成果。
 
        依靠“发改规定”拧成的实力和合力,借着八项重点工作形成的势能,面向2014华源发力、收获之年,我们有理由相信各企业团队在落实集团布置的重点工作、企业工作的基础上,一定能发挥在困难面前的“钉子”精神和在任务面前的“一箭穿心”的工作方式,铺路架桥,过关斩将,向着2014年度任务目标乃至2015年各项目标发起全面冲锋,直指胜利
 
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